當霧霾布滿天空，當小河不再清澈，

2015年桑樂“共融新陽光”經銷商年會近日在桑樂集團總部召開，會議吸引全國上千位太陽能行業精英匯聚濟南。行業雖處嚴冬，會場內卻暖意融融，在太陽能行業打拼二三十年的精英們，看到了脫胎換骨后的桑樂，看到了太陽能行業的希望。行業的春天終于來了！他一腳踏入陌生的太陽能行業，接手一家陷于困境的老牌太陽能企業，會給桑樂續寫怎樣的新篇章？會議期間，記者與空降桑樂半年之久的集團公司董事長王雪廣深入交流，才真正理解何為“共融新陽光”。

跨界再出發

王雪廣，太陽能行業的門外漢，卻是山東建筑界的名人，身為濟南二建集團、融基置業兩家大型企業的董事長，曾經創下許多輝煌。

在他的引領下，二建集團公司發展成為年產值達35億元的綜合性集團企業。他又帶領濟南二建，成立濟南融基置業有限公司，先后開發的數十個商業和住宅地產項目成功上市，融基地產的品牌也響徹山東。

王雪廣董事長，今年2015年又斥資近4億元收購了山東桑樂太陽能有限公司。如今他已是桑樂集團公司的新掌門，在他帶領下，桑樂半年來開始走上變革之路，按王雪廣董事長的話說，從山東科學院專制過來的老企業，桑樂確實需要一場“折騰”，變革帶來一次機制與體制的碰撞，讓桑樂上下70%的人經歷一次刻骨銘心的選擇。

變革升級 布局綠能

“桑樂從哪來，往哪兒去？” 在本次年會上，王雪廣董事長對著上千人期待的目光，感慨萬千，“29年，桑樂從一家小作坊成長為新能源行業領頭羊，為中國超過一千萬家庭提供光與熱，拉動全國三十萬人口就業”，“2016年，桑樂迎來而立之年， 同時也是十三五開啟之年，對桑樂來說是變革之年，機遇之年”。

在自然環境日益嚴峻的今天，陽光、空氣、水質的改善利用是當務之急。王雪廣董事長表示，光伏、光熱、空氣能、凈水機等綠色科技領域，是桑樂未來專注的方向，為此，桑樂重新定義產品路線，將新的產品體系，稱為“綠能全空間”。全民進入創業創新時代，王雪廣發出了吶喊：“巴黎氣候大會制定環境改善目標是一個引領，桑樂人要敢于擔當，敢于踐行?！?/span>

綠能家居 空前機遇  

新能源產業上升為國家戰略制高點，拉開綠能家居行業發展大幕，孕育百萬億乃至千萬億市場機會，這也是桑樂未來的機遇。

光伏應用的技術和市場已經成熟，按國家“十三五”規劃，到2020年國內光伏發電規模1.5億千瓦。北京已出臺《分布式光伏發電獎勵辦法》后，家庭安裝戶的熱情高漲。此前，桑樂成功中標安徽阜陽兩個2千萬元的光伏電站項目，在濟南建成的光伏電站也成倍增長，這都說明光伏風暴很快來襲。

王雪廣董事長向記者描繪桑樂集團未來五年目標，2016年桑樂依托全國銷售網絡，力爭每年在全國建成5萬個家庭光伏電站，產品銷售達到15億元，每年將保持50%以上的增長，實現年均20萬套家庭光伏電站的推廣量。

十三五期間全國光熱太陽能將上馬8億㎡，集團主管市場的副總經理張興東走訪華北、東北，發現部分地區太陽能安裝使用量不足10%，集中供暖家庭不到50%，預見2016年光熱市場復蘇在即。面對巨大的市場空間，王雪廣董事長表示，“打鐵要靠自身硬”，30年的厚積薄發，桑樂的“SuperPad超能板”產品，將成為市場的主角。

技術創新 領跑行業

回顧29年來桑樂公司贏得的眾多榮耀，王雪廣董事長如數家珍：1996年桑樂率先將電輔助技術引入太陽能熱水器；2001年桑樂率先將數字化技術引入太陽能熱水器；2015年起，桑樂開啟綠能科技跨界時代。

據集團副總經理馮磊介紹，桑樂與日本矢崎合作生產的“SuperPad超能板”，引領太陽能光熱進入5.0時代，第五代全流道超純不銹鋼集熱產品，高效集熱、安裝簡便、使用安全、免維護，目前批量出口日本。 

而在光伏領域，桑樂已擁有十余年技術積累，并在全國推廣超百兆的分布式光伏電站。目前又計劃引進美國第三代有機電池薄膜產品，與國內第二代光伏產品相比，對環境無毒無害，推廣價值巨大。此外，桑樂憑借掌握的四十多項專利成果，為打造“綠能全空間”生態閉環，提供整體的支持。

整合產業 立體布局

互聯網+時代、產業鏈時代、跨界時代，集團如何向綠色能源產業延伸？如何做好跨界整合？王雪廣董事長向記者勾勒出桑樂未來規劃。

整合優化部門，成立新的光伏、光熱、空氣能、凈水等部門，為不同領域的用戶提供綠色全空間解決方案。桑樂已牽手融基，打通了建筑節能上下游的產業鏈，把桑樂綠能產品，植入到融基開發的中高端建設項目中，一次成功的嘗試，無論對地產界還是太陽能企業都有示范意義。

全國布局一盤棋，整合盤活6大基地資源。以濟南基地為綠能科研中心，安排2-3個基地專業從事綠能產品的生產，例如浙江基地是桑樂全新50萬臺標準的凈水機生產基地。西部打造成新能源基地，大型物流、配套生產等多功能基地。

整合線上線下資源，打造O2O平臺。桑樂建立從營銷、宣傳、定制、物流、物聯、智能控制的一體化網絡服務體系，標志著桑樂正式進軍互聯網+綠能時代。

整合上下游產業資源，以太陽能光熱為根基，積極調結構、轉方式、促升級，通過融合資本、地產、技術、人才等多重要素，為桑樂做大做強創造條件。

資源儲備 占領制高點

打造 “綠能”產業制高點，事關桑樂發展全局。王雪廣董事長空降桑樂不久，就著手制定 “9個統一”的嚴密科學高效的管理制度體系，精心布局之后的桑樂，面貌已經煥然一新。

集聚全球綠色科技資源，確保掌握核心優勢；挖掘客戶大數據資源，建立良性生態圈。夯實人才資源儲備，發揮管理團隊的凝聚效應；合理布局基地資源，配合全國區域市場產供銷與售后的聯動工作；完善經銷服務網絡，2萬多家終端網點，成為桑樂強大引擎；培育營銷力資源，斥巨資邀請倪萍擔任形象代言人，引入第三方智力資源，傳播格局得以創新。

放眼望去，綠能事業已經蔚為壯觀，推動“綠能全空間”環保事業的普及，功在千秋，利在當代。擁抱新常態，“共融新陽光”，王雪廣滿懷豪情，希望中國家庭都能享受綠色環保能源新生活。千億級藍圖，期待有綠能夢想的人，和桑樂一起再出發。桑樂來領航，共贏下一個30年。

-----------本文摘自《揚子晚報》
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