明明主攻建筑,偏要搞新能源,太陽能行業正處嚴冬,他卻花19天做完半年才能做完的事——收購山東桑樂太陽能有限公司,這靠譜嗎?干這事的就是濟南二建集團工程有限公司董事長王雪廣。現如今,他還有個鮮為人知的身份——山東桑樂太陽能有限公司董事長。
董事長:王雪廣
靠譜不靠譜,成績說了算。自2015年4月桑樂被并購以來,8個月的時間,桑樂經營指標一改前期持續走下滑狀態,銷售收入同比增長10%,摒棄之前生產單一的太陽能產品做法,組織團隊研發新能源新產品,懷著一個企業家的情懷與思考,王雪廣帶領桑樂踏上了對綠能事業的探索道路。
一個大膽的決定:19天完成對桑樂的收購
作為太陽能行業的“門外漢”,王雪廣卻用19天就完成了一系列復雜的收購工作,不需要了解清楚嗎?難道斥資近4億元只為解桑樂一時之困嗎?事實證明,這個決定并不草率,它足以證明一個企業家對市場的判斷力慧眼如炬。
王雪廣說,桑樂作為從山東科學院轉制過來的老企業,需要一場“折騰”,變革帶來一次機制與體制的碰撞,讓桑樂上下70%的人能經歷一次刻骨銘心的選擇。盡管經濟持續低迷,拖累了太陽能行業,但王雪廣卻看好這個行業。經過1年多的調整布局,桑樂成功轉型,步出低谷并強勢出擊。他用成績證明,他看起來是太陽能行業的“門外漢”,卻是經營和管理的“行家”。
如今的桑樂在品牌、產品、經營、科技、效應等方面均實現了一個大跨越,擁有多項自主產權技術,從行業的“跟跑者”變成了“領跑者”。下一步打算牢牢把握十三五規劃重大機遇,全力進軍綠能事業,以優勢技術產品,重點布局家庭光伏電站推廣應用,廣大農村將是新能源事業的主戰場。
人大段青英視察桑樂
一個顛覆的改變:擁有自主產權領跑行業
進駐一個完全陌生的行業,而且這個行業正處于低谷,這太具有挑戰性了。作為充滿活力和挑戰精神的白羊座,王雪廣當機立斷,付之行動而且速戰速決,空降桑樂后,就著手制定 “9個統一”的嚴密科學高效的管理制度體系,精心布局之后的桑樂,面貌已經煥然一新。憑借多年來的積累,桑樂2萬多家終端網點成為桑樂強大引擎,經過完善經銷服務網絡、培育營銷資源、斥巨資打造品牌,以及引入第三方智力資源,創新傳播格局等手段,桑樂的市場占有率持續提升,2015年完成銷售收入10個億,同比增長10%。
桑樂集團副總經理馮磊接受記者采訪時稱,桑樂與日本矢崎、中國建研院、上海交大、山東大學、山東建筑大學、美國濱特爾、NEC、京瓷等高校、科研院所以及世界500強企業開展廣泛的技術合作,利用他人長項補自己的短板,創新產品和品牌,通過“引進-消化-吸收-再創新”,研發出大量高品質產品。桑樂在光伏發電、太陽能熱水、太陽能空調、空氣能采暖、凈水設備等諸多領域都擁有自己的核心技術。
記者了解到,目前桑樂與思美傳媒有限公司、上海競略管理咨詢有限公司、遠發國際企業管理咨詢有限公司等戰略合作,為桑樂集團的品牌、營銷、生產管理等進行科學的策劃與管理。
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一個綠色的暢想:讓光伏發電走進千家萬戶
“家庭光伏發電是我們正在主推的產品,環保、節能、省錢。”馮磊說,桑樂集團未來五年目標,2016年桑樂依托全國銷售網絡,力爭每年在全國建成5萬個家庭光伏電站,產品銷售達到15億元,每年將保持50%以上的增長,實現年均20萬套家庭光伏電站的推廣量。
環境惡化、空氣污染已經成為全社會的公敵,我們卻仍在無時無刻充當著破壞者,光伏發電就是要在環保角度做出突破。光伏發電站不會造成光污染、電磁輻射,也無噪音,而且伏應用的技術和市場已經成熟,按國家“十三五”規劃,到2020年國內光伏發電規模1.5億千瓦。北京已出臺《分布式光伏發電獎勵辦法》后,家庭安裝戶的熱情高漲。記者了解到,桑樂此前已成功中標安徽阜陽兩個2千萬元的光伏電站項目,在濟南建成的光伏電站也成倍增長,光伏發電正在大規模占據市場。
此外,十三五期間全國光熱太陽能將上馬8億㎡,集團主管市場的副總經理張興東走訪華北、東北,發現部分地區太陽能安裝使用量不足10%,集中供暖家庭不到50%,預見2016年光熱市場復蘇在即。面對巨大的市場空間,王雪廣表示,“打鐵要靠自身硬”,30年的厚積薄發,桑樂的“SuperPad超能板”產品,將成為市場的主角。
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一份公益的情懷:精準扶貧在路上
只要在自家房頂安裝一個光伏發電設備、利用太陽能發電,全家人炒菜、看電視用電就能自給自足,多余的電還將并入電網拿到國家補貼。,既省電費又能促進村民增收致富,還有利于節能降耗、保護生態環境。這就是精準扶貧的一個生態環保示范項目,利用光伏發電技術發電幫農民脫貧,打破長久以來“輸血式”扶貧,由單一資金扶貧轉向“造血式”扶貧。精準扶貧是中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平提出的重要思想。下一步,安裝光伏發電將由國家和地方補貼,農戶甚至不必花錢。
馮磊介紹,目前江蘇、浙江、安徽等省份包括市、縣一級目前已經相繼出臺光伏電價國家和地方補貼政策,目前江蘇省的分布式光伏電價補貼每度0.42元,上網電價以0.4096元每度的價格由供電公司全額收購。一個用戶安裝了家庭分布式光伏電站,每年節約的成本加上政府補貼和電費收購,總計約有4000元收益,年收益比超過10%,在某些地區,比買保險乃至買房產更有保值升值潛力。
目前,桑樂正在跟進山東臨沂沂南的精準扶貧項目,將精準幫扶大約5萬戶。對于濟南也正在進行的精準扶貧,馮磊說:“桑樂將積極響應、參與,發揮優勢,幫助農戶脫貧,為濟南的精準扶貧作出貢獻。”
《濟南日報》2016年3月31日頭版
————轉自:齊魯黨報網,http://www.aisd.com.cn/Home/Article/detail/fid/33/id/55288.html